„Agil Leadership – Führen im digitalen Zeitalter“

Agilität kann sich erst dann im Unternehmen etablieren, wenn auch die notwendige Denkweise vorhanden ist. Führungskräfte spielen in der Transformation der Denkweise eine zentrale Rolle im Unternehmen. Sie prägen mit ihrer Denk und Handlungslogik das Unternehmen und geben die Richtung des Mindsets vor, das wieder auch Einfluss auf die MitarbeiterInnen hat.

Aus diesem Anlass heraus möchten wir speziell für Führungskräfte und HR-Verantwortliche ein Seminar anbieten, um sie bestmöglich auf die Zukunft und den neuen Herausforderungen vorzubereiten.

ZIELE

  • Schaffen eines theoretischen Verständnisses der wichtigsten Begriffe und deren Bedeutung für das
    Führungsverhalten
  • Die eigene Landkarte kennen –„wo stehe ICH “ als Führungskraft derzeit mit meinen agilen Mindset, meiner
    Haltung und Werten
  • Erkennen und Erweitern der agilen Führungsaufgaben und -kompetenzen der Zukunft
  • Identifizierung und Entwicklung des agilen Reifegrades der Organisation, des Teams und der
    MitarbeiterInnen
  • Erlernen von agilen Werkzeugen, Methoden und Frameworks

INHALTE

Basics agiler Führung

  • Die Rahmenbedingungen der „VUCA Welt“
  • Grundannahmen, Werte und Prinzipien agiler Führung
  • Traditionelle Praktiken vs. Agile Praktiken
  • Bedeutung von Agilität für das eigene Führungsverhalten
  • Das Zusammenspiel von Mindset und Führungsverhalten zur Förderung von Agilität im Unternehmen
  • Management und Leadership die agile Arbeitswelt braucht beides
  • Hierarchie vs. Netzwerke

Die eigene Landkarte kennen – „wo stehe ICH“ als Digital Leader

  • Das eigene agile Mindset bestimmen
  • Erkennen der eigenen Grundmotive was treibt mich an
  • Analysieren der eigenen Denkmuster und wie sie sich in der Kommunikation zu anderen und zu uns selbst auswirken
  • Erforschen der persönlichen Werte und welchen Einfluss sie auf die eigene Haltung haben
  • Entwickeln eines agilen Mindsets

Die agilen Führungsaufgaben und -kompetenzen der Zukunft

  • Erlernen der Kenntnisse für die Gestaltung der Rahmenbedingungen eines selbstorganisierten Teams
  • Maßnahmen zur Förderung der Selbstorganisation und der Eigenverantwortung im Team
  • Situatives und entwicklungsorientiertes Führen dem agilen Reifegrad des Mitarbeiters angepasst
  • Kommunikation und Konfliktlösungsfähigkeit als die „neuen Kernkompetenzen“
  • Delegieren und Entscheidungen treffen in einem agilen Umfeld
  • MitarbeiterInnen empowern mit emotionaler Intelligenz und Vertrauen
  • Kenntnisse über die neuen Methoden zur digitalen Transformation

Der agile Reifegrad

  • Erlernen von Tools zur Bestimmung und Identifizierung des agilen Reifegrades der Organisation, des
    Teams und der MitarbeiterInnen
  • Entwickeln des agilen Reifegrades durch eine stärkenorientierte Führung
  • Durch die eigene „agile Haltung“ als Vorbild voran gehen
  • Erlangen von Kenntnissen für Maßnahmen, um die eigene Organisation, das Team und die MitarbeiterInnen
    in Richtung Agilität zu entwickeln

Methoden

  • Impulsreferate
  • Diskussionen
  • Übungen
  • Einzel- und Gruppenarbeiten
  • Erfahrungsaustausch

Ihre Expertin Gabriele Riedl, Geschäftsführerin, trilog G. Riedl KG:

Frau Riedl ist Geschäftsführerin der trilog G. Riedl KG. Neben einem Background in Medizin, Vertrieb & Marketing absolvierte sie Ausbildungen als Wirtschaftstrainerin, Dipl. Systemischer Coach, Organisationsentwicklerin, NLP Lehrtrainerin, Wissensmanagerin, Unternehmensberaterin und Wirtschaftsmediatorin.

Frau Riedl kann mehr als 39 Jahre Erfahrung als Mitarbeiterin und Führungskraft vorwiegend in den Bereichen Vertrieb, Marketing, Training und Beratung vorweisen. Ihre Beratungsschwerpunkte sind weitläufig und umfassen u.a.  Führungskräfteentwicklung, Mitarbeiterführung- und beurteilung, Strategieentwicklung, Organisations- und Teamentwicklung,  Persönlichkeitsentwicklung, Vertrieb, Verkauf und Customer Service, Mediation, Einzel- und Teamcoaching. Frau Riedl ist Member der ARGE pro Ethik.      Außerdem wurde Sie mehrmals zum „Trainer of the Year“ von imh ausgezeichnet.

Zielgruppe: Führungskräfte und HR-Manager

Termin: es handelt sich hierbei, um ein firmeninternes Seminar. Sofern es genug Interessenten in Ihrem Unternehmen gibt, können wir es gerne für Sie abhalten.

Dauer: 2 Tage (ganztätig)

Nähere Informationen: trilog G. Riedl KG, office@trilog.at, Tel. +43316 670524